← Kệ sách / Hiểu người – giao tiếp, đọc vị
DG-101

Chẳng Sợ Đối Thủ Mạnh Như Hổ, Chỉ Sợ Đồng Đội Không Như Mình

Ryan Leak

Làm việc với người khó chịu bằng cách hiểu họ và nhìn lại chính mình.

4,9trên Shopee · 38 đánh giá · cập nhật 11/10/2026

Dễ đọc · 367 trang · ~7 giờ đọc

Vì sao nên đọc

Đặc biệt có ích khi

Bạn đang làm việc cùng một đồng nghiệp, sếp hoặc người dưới quyền khiến mình kiệt sức, và muốn đổi cách tiếp cận trước khi tính chuyện đổi việc.

Mẹo đọc

Đọc mỗi lần một chương, nghĩ về một người cụ thể ở chỗ làm và thử một gợi ý nhỏ. Nếu môi trường làm bạn tổn thương nặng, hãy tìm hỗ trợ chính thức.

Cộng đồng nói gì

Người đọc kể sách giúp đổi cách nhìn về đồng nghiệp khó chịu, nhắc họ dừng lại một nhịp và bắt đầu từ chính mình.

  • Nơi làm việc nào cũng có dàn nhân vật khó chịu của riêng nó: người hay than phiền, người thích kiểm soát, người cái gì cũng biết. Thay vì vò đầu bứt tai, huấn luyện viên điều hành Ryan Leak đưa ra một cuốn cẩm nang mới mẻ để giữ đầu óc tỉnh táo và vẫn hoàn thành việc.
    Patricia Sanders · người viết nhận xét cho getAbstract · lược dịch
  • Nội dung hấp dẫn
    Độc giả trên Tiki
  • Con người ai cũng phức tạp. Tất cả. Kể cả mình.
    Độc giả trên Goodreads · lược dịch
  • Đừng để cái tên làm bạn nghĩ sách chỉ nói về đồng nghiệp.
    Độc giả trên Goodreads · lược dịch
Xem thêm 3 chia sẻ của độc giả
  • Cách tiếp cận thẳng thắn, giúp nhìn vượt qua bản thân và nỗi bực của mình, kèm nhiều chiến lược để tiếp tục tiến lên. Rất đáng thử nếu bạn thấy mình đã làm đủ mọi cách với một người phức tạp trong đời, nhất là ở công sở.
    Độc giả trên Goodreads · lược dịch
  • Mình đọc xong trong hai ngày. Là người quản lý một nhóm, mình thấy đây là cuốn rất đáng đọc. Sách giúp bộ não thiên về hành động của mình chuyển sang kết nối với con người thay vì chỉ lo các danh sách việc. Ai làm việc với người khác thì nên đọc nhé! Sách hay lắm.
    Độc giả trên Goodreads · lược dịch
  • Mình vốn khó kiềm phản ứng bột phát khi gặp những người phức tạp, nên sách nhắc mình dừng lại một nhịp, rằng không sao nếu cần thời gian để đáp lại, và rằng mình phải làm phần của mình bất kể người khác hành xử thế nào. Điều đó nói lên mình là ai và mình chọn xuất hiện ra sao.
    Độc giả trên Goodreads · lược dịch

Nguồn tổng hợp: getAbstract, Tiki, Goodreads

Xem tóm tắt & ý chính →

Ý chính

  1. Ai cũng "phức tạp" với ai đó, nên bắt đầu từ việc nhìn lại chính mình.
  2. Người khó chịu là người để hiểu, không phải vấn đề để giải quyết.
  3. Giảm kỳ vọng rằng mọi người luôn hợp lý sẽ giúp bớt thất vọng và dễ giữ bình tĩnh.
  4. Bất đồng lành mạnh và ranh giới rõ ràng giúp hợp tác lâu dài mà không để ai điều khiển mình.

Tóm tắt

Tên tiếng Việt nghe như sách về chiến lược đối đầu, nhưng theo phần giới thiệu của nhà phát hành, nội dung là bản dịch cuốn How to Work with Complicated People (Maxwell Leadership, 2025) của Ryan Leak. Leak là diễn giả và huấn luyện viên lãnh đạo, làm việc với các tập đoàn lớn và đội thể thao; bản gốc từng vào danh sách bán chạy của New York Times. Bản Việt do Ymate phát hành, Nhà xuất bản Dân Trí in, dày 367 trang. Một số trang bán sách ghi tác giả là "nhiều tác giả" nhưng phần giới thiệu và tên người viết bản gốc đều trỏ về Leak.

Ý lớn đầu tiên: ai cũng là người "phức tạp" với ai đó, kể cả bạn. Thay vì cố sửa đồng nghiệp hay sếp, Leak mời người đọc nhìn họ như con người cần hiểu chứ không phải vấn đề cần giải quyết, và tự hỏi người kia đang trải qua điều gì khi làm việc cùng mình. Sách bàn về việc giảm kỳ vọng rằng mọi người sẽ luôn hợp lý, giao tiếp lên, xuống và ngang trong tổ chức, làm việc với người khác thế hệ, tranh luận lành mạnh và đặt ranh giới để không để người khác điều khiển mình. Bản Việt giới thiệu bốn nền tảng của hợp tác là tự nhận thức, trách nhiệm, tò mò và kết nối, cùng năm chỉ số IQ, EQ, AQ, TQ, DQ. Mạch sách đi từ "phức tạp" sang giao tiếp, hợp tác rồi tò mò.

Giọng văn gần gũi, đôi chỗ hài hước và có bài tập, câu hỏi để tự suy ngẫm. Tuy vậy, một số người đọc bản gốc thấy lời khuyên không mới, hơi lặp, và hầu như mọi trách nhiệm đều đặt lên người đọc. Có người than rằng những ai cần đọc nhất lại hiếm khi cầm sách lên. Sách cũng không coi nhẹ chuyện có những trường hợp không thể hợp tác. Với môi trường làm việc độc hại hoặc bị quấy rối, cuốn này không thay cho việc tìm hỗ trợ chính thức.